Fullt heiti 5S stjórnunar er 5S stjórnunaraðferð á staðnum, sem á rætur sínar að rekja til Japans og vísar til skilvirkrar stjórnunar framleiðsluþátta eins og starfsfólks, véla, efnis og aðferða á framleiðslustað. Til að bæta stjórnunarstig framleiðslustaðarins á áhrifaríkan hátt hefur Comprex alltaf litið á 5S stjórnun sem mikilvægt stjórnunarverkefni og innleitt það.
01. Að taka margar ráðstafanir í kerfi
KPRUI samþykkti margar aðgerðir, svo sem stofnun 5S kynningarteymis, stofnun staðlaðra verklagsreglna, viðmið fyrir mánaðarleg mat og innleiðingu hagræðingarvettvangs til að leiðbeina starfsmönnum til virkrar þátttöku, og myndaði 5S stjórnunarkerfi.
Fyrirtækið stofnaði 5S kynningarteymi undir forystu skrifstofu framkvæmdastjóra og mótaði „5S stjórnunarráðstafanir“ með skýrum starfsskyldum, reglulegum skoðunum, gagnkvæmum skoðunum og handahófskenndum skoðunum, og vikulegri samantekt á gögnum um skoðun á staðnum síðustu viku og helstu umbótaverkefnum.
Fyrir búnað, gæðaeftirlit, vöruhús, vélræna vinnslu, samsetningu, skrifstofu- og stjórnsýslubyggingar o.s.frv. skal setja „5S rekstrarleiðbeiningar“ fyrir viðkomandi svæði og uppfæra þær reglulega í samræmi við raunverulegar aðstæður á staðnum. Hver deild fylgist reglulega með og staðfestir staðsetninguna daglega.
Til að einbeita okkur að dæmigerðri leiðtogahæfni og koma á viðmiðum, í upphafi hvers mánaðar, tökum við saman gögn um framfarir hvers 5S stjórnendateymis frá síðasta mánuði og framkvæmum mat, umbunum það góða og refsum því slæma, sköpum jákvætt andrúmsloft og notum kraft fordæma til að hafa áhrif á alla.
02. Þrautseigja skilar árangri
Með langtíma og óbilandi viðleitni hefur 5S stjórnun gert KPRUI kleift að ná fram sjónrænum árangri, sérsníða, hreinlæti og stöðlun á staðnum, ná fimm stjörnu stjórnunarstað, bæta rekstrarumhverfið á staðnum, tryggja rekstrarreglu og tryggja örugga framleiðslu.
03. Stöðugar umbætur verða að menningu
5S stjórnun er mikilvæg leið til að ná fram „lean production“ (framleiðslulínu). Til að starfsmenn geti skilið til fulls merkingu 5S stjórnunar og gert hana að fyrirtækjamenningu sem rennur í blóð allra starfsmanna KPRUI, mun KPRUI halda áfram að bæta sig á eftirfarandi sviðum:
1. Rétt skilningur á 5S. Leyfa starfsmönnum að bera kennsl á virðisaukandi starfsemi og sóun á hegðun á vinnustað og efla kynningu með sérstökum 5S tölublöðum, svo að starfsmenn geti skilið 5S rétt og útrýmt hugmyndinni um „ég er of upptekinn í vinnunni til að gera 5S“.
2. Orkuviðmið. Að koma á fót 5S líkansvæði og viðhalda 5S, sem er stöðugt að endurskoða viðmiðunarsvæðið, gera það að langtíma leiðandi viðmiði fyrir KPRUI, með stigum og andlitum, og gegna hlutverki viðmiðunar.
3, Leggðu mikla áherslu á blinda bletti á staðnum, til að finna einn og útrýma honum í tæka tíð.
Birtingartími: 31. des. 2021