Fullt nafn 5S stjórnun er 5S stjórnunaraðferð á staðnum, sem er upprunnin í Japan og vísar til skilvirkrar stjórnun framleiðsluþátta eins og starfsfólks, vélar, efni og aðferðir á framleiðslustaðnum. Til þess að bæta stjórnunarstig framleiðslusvæðisins hefur Comprex alltaf litið á 5s stjórnun sem mikilvægt stjórnunarverkefni og innleitt það.
01. Taktu margar ráðstafanir í kerfi
KPRUI samþykkti margar ráðstafanir eins og stofnun 5S kynningarteymis, stofnun stöðluðra verklagsaðgerða, setti viðmið fyrir mánaðarlegt mat og þátttöku hagræðingarvettvangs til að leiðbeina starfsmönnum um að taka virkan þátt og stofnuðu mengi 5S stjórnun kerfi.
Fyrirtækið stofnaði 5S kynningarteymi undir forystu skrifstofu framkvæmdastjóra og mótaði 《5S stjórnunarráðstafanir》 með skýrum starfsskyldum, reglulegum skoðunum, gagnkvæmum skoðunum og handahófi skoðunum og vikulegri yfirliti yfir skoðunargögn á staðnum og lykilbætur á staðnum og lykilbætur á lykilbót verkefni.
Fyrir búnað, gæðaskoðun, vöruhús, vinnslu, samsetningu, skrifstofu- og stjórnunarbyggingar osfrv., Koma á „5S aðgerðarleiðbeiningar“ fyrir viðkomandi svæði og uppfæra þau reglulega í samræmi við raunverulegar aðstæður á vefnum. Hver deild fylgist reglulega í og staðfestir vefinn á hverjum degi.
Til þess að einbeita sér að dæmigerðri forystu og koma á viðmiðun, í byrjun hvers mánaðar, tökum við saman endurbótagögn hvers 5s framkvæmdastjóra í fyrra mánuði og gerum mat, umbuna því góða og refsa slæmu, skapa jákvætt andrúmsloft, og notaðu kraftinn í fordæminu til að hafa áhrif á alla.
02. Þrautseigja sýnir árangur
Með langtíma órökstuddum viðleitni hefur 5S stjórnun gert KPRUI kleift að ná fram sjón, aðlögun, hreinleika og stöðlun á staðnum, ná fimm stjörnu stjórnunarsíðu, bæta rekstrarumhverfi á staðnum, tryggja rekstrarpöntun og tryggja örugga framleiðslu.
03. Stöðug umbætur verða menning
5S stjórnun er mikilvæg leið til að ná halla framleiðslu. Til að leyfa starfsmönnum að skilja að fullu merkingu 5S stjórnunar og gera það að fyrirtækjamenningar geni sem streymir í blóði hvers starfsmanns KPRUI, mun KPRUI halda áfram að bæta í eftirfarandi þáttum:
1. Réttur skilningur á 5s. Láttu starfsmenn bera kennsl á virðisaukandi starfsemi og eyðslusamlega hegðun á staðnum og styrkja umfjöllun í gegnum svo sem 5S sérstök mál, svo að starfsmenn geti rétt skilið 5s og endað á hugmyndinni um „Ég er of upptekinn í vinnunni til að gera 5s “.
2. viðmiðunarorku. Að koma á 5S fyrirmyndarsvæði og viðhalda 5s, sem stöðugt endurtekur viðmiðunarsvæðið, sem gerir það að langtíma leiðandi viðmið fyrir KPRUI, með stig og andlit, og gegna hlutverki sem viðmið.
3, hengdu mikla þýðingu fyrir blindu bletti á staðnum, til að finna einn og útrýma einum í tíma.
Post Time: Des-31-2021